在攀钢的统一指挥下,各单位紧急行动了起来。攀钢国贸公司在保攀钢高炉生产顺行的前提下积极开展降成本、降库存工作，贴近市场,调整采购策略,及时贴近市场了解煤炭行情,在认真分析和研究的基础上,及时、合理、有序地降低采购价格,从而降低煤炭的采购成本。同时，根据攀钢的生产经营需要,及时制定进货计划,在保证进货工作平稳运行的同时降低煤炭库存,截至目前,炼焦煤库存己下降33%,有效地减少了资金占用。还结合攀钢焦煤在市场上仍然属于稀缺煤种的实际,把采购攀枝花市焦煤与控制焦煤资源结合起来,加大本地焦煤的组织力度,同时还适量开辟其他外地焦煤供货渠道,初步形成了短期与长期资源策略的有机结合。
攀钢销售部门加大了市场信息的收集与处理分析力度,建立了更为快速有效的下跌市场情况下的反应机制,攀钢各驻外销售分公司除了必须将当天的市场行情情况以及主要钢厂动态及时回报外,还务必把主要用户的生产及需求情况回报,提高市场反应能力。同时，销售部门与质量、技术部门派出专人盯住重点用户,通过优质的服务,化解用户遇到的问题,引导用户按期提报下一阶段合同,与用户一起面对价格下跌带来的一系列难题。此外,根据市场竞争和形势的需要,及时调整销售价格,避免竞争对手资源冲击导致市场丢失。
而攀钢新钢钒、攀成钢、攀长钢等生产系统紧急行动起来,努力降低成本,保效益品生产。他们根据市场变化,加强了钒产品、钢轨、耐候钢、石油套管、气瓶管等产品的生产组织,根据订单的变化,加快生产组织节奏,力保稳定。果断利用市场下跌周期,组织了1号高炉为代表的系统联合检修,控制产能，将有限的资源投放到重点效益品种的生产上。针对目前钢轨市场相对稳定，钢轨合同饱满的情况,加大钢轨生产力度,围绕月产钢轨8.8万吨的奋斗目标,积极做好生产计划分析,不断优化钢轨品种结构。
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